Jeste li ikada primijetili kako iznenada zavlada šutnja i tišina nakon što uđete u ured? Možda si to ipak ne umišljate – novo istraživanje pokazalo je da gotovo polovica zaposlenika u velikim organizacijama ne voli svoje kolege
Tvrtka Regus, koja se bavi iznajmljivanjem poslovnih prostora, provela je istraživanje te došla do doista zanimljivih podataka. Naime brojke pokazuju da 49 posto zaposlenika u tvrtkama s više od 250 zaposlenika ne voli svoje suradnike. S druge pak strane, u manjim tvrtkama, onima s manje od 49 zaposlenika, svega 16 posto zaposlenika ne voli svoje kolege, prenosi news.com.au
Najčešći razlozi zašto zaposlenici ne simpatiziraju kolege s kojima rade su: loša radna etika (31 posto), nesposobnost obavljanja posla kako treba (19 posto) te kolege koji si više daju na važnosti i nametljivi su (18 posto).
Većina zaposlenika također ne voli kolege koji se smatraju predobrima da bi naporno radili (11 posto), a zaposlenici u manjim organizacijama najmanje simpatiziraju kolege s kojima se teško dogovoriti i rasporediti radne zadatke.
U slučaju kada se zaposlenici ne slažu s kolegama na radnom mjestu, prvi najčešći potez je upravljanje učinkom, a u istraživanju više od trećine zaposlenika kaže kako bi bili spremni više raditi kad bi bolje razumjeli svoje kolege dok šest posto njih kaže kako bi kolege koje ne simpatiziraju bez razmišljanja - otpustili.
Glavni izvršni direktor Regusa za Australiju i Novi Zeland, Paul Migliorini, kaže da, kada se nađemo u situaciji da ne možemo raditi s određenom osobom, najbolje je sagledati širu sliku. 'U današnjem užurbanom poslovnom svijetu vrlo često zaboravljamo vrijednost upoznavanja ljudi i izgradnju odnosa kroz suradnju. Upoznavanje zaposlenika i prevladavanje određenih prepreka pomoći će vam da okrenete situaciju. Za poslodavce je izuzetno bitno da struktura radnog mjesta potiče suradnju i pozitivnu interakciju među zaposlenicima', kaže Migliorini.
Paul Migliorini naglašava i da fleksibilno radno vrijeme i fleksibilno radno mjesto uvelike mogu pomoći u izgradnji suradnje među zaposlenicima. Osim toga, savjetuje uspostavljanje strukture s jasnim ciljem kako bi zaposlenici točno znali što se od njih očekuje i organiziranje društvenih aktivnosti koje će jačati izgradnju odnosa među osobljem te izgradnju pozitivnog radnog okruženja kroz vrijednosti tvrtke.
