Užbinec je u poslovnim krugovima dobro poznato ime. U Atlantic Grupi na raznim je izvršnim dužnostima proveo 12 godina, a obnašao je i rukovodeće pozicije u tvrtkama Ralu (kasnije La log) 11 godina te Grupacije Rotoplast, Bakrotisak i HON-ING zadnjih godinu dana. Od djetinstva je vezan za sport. Bio je uz KK Medveščak kao igrač, trener, a kasnije i u Upravi tog kluba.

Što se tiče konkretno Košarkaškog kluba Cedevita, tu je član Uprave kluba od 2005. godine. Dopredsjednik je posljednjih pet godina, a važno je istaknuti i da je Užbinec igrač i trener u veteranskoj momčadi Atlantic Grupe.

S obzirom da je već bio u Upravi kluba, ne dolazi u nepoznato okružje:

'Ne bi trebalo biti teško jer bio sam upoznat sa svime. Nisam bio profesionalno uključen u klub pa ne znam sve operativne stvari, ali imam dovoljno menadžerskog iskustva, tako da mislim da ću vrlo brzo pohvatati sve konce i da će klub nastaviti raditi kao dosad. Ne vidim da bi mi to trebao biti veliki problem, pogotovo što je klub dosad bio izvrsno vođen, stvari su posložene veoma dobro, a i ja sam bio unutra pa mi je sve više-manje dobro poznato.'

Užbinec je dosad bio najviše fokusiran na mlađe kategorije.

'Jedan od mojih zadataka je bio fokus na omladinski pogon, koji me jako veselio, a i dan-danas mi je to određeni fokus. Kad se sjetim, kada smo došli u klub bilo je doslovce sedam dječaka koji su trenirali u klubu, a danas kroz naše škole košarke u sezoni prolazi preko 1000 djece, pri čemu su sve naše selekcije svake godine u vrhu hrvatskih prvenstava. Uz sve to počeli smo i proizvoditi igrače koji će sutra biti nosioci našeg kluba.'

Veterani Atlantic Grupe jedna su od najboljih veteranskih momčadi u Hrvatskoj. Užbinec tu ima ključnu ulogu.

'To je jedna od najtežih dužnosti u mojem životu. To je jedna od najuspješnijih veteranskih ekipa s ovog područja, no to mi je i najteži zadatak jer uz toliko kvalitete koliko ja imam u momčadi svima dati minutažu i pobjeđivati je izuzetno teško. Dosad sam to uspješno radio, no kako me nose obaveze mislim da ću to uskoro prepustiti nekome drugome.'

Krešimir Novosel klub je ostavio u odličnom stanju.

'Uvijek sam za Krešu govorio samo najbolje. On je napravio jako puno za klub. Ostavlja sve veoma dobro posloženo. Sve funkcije rade kako treba, klub svake godine sve više raste i razvija se i tako planiramo i dalje nastaviti. U svakom rastu ima potrebe za određenim poboljšanjima i unapređenjima, a naći način kako privući publiku je jedna stvar kojom se borimo godinama i mislim da će to biti jedan od prioriteta s kojim ću se baviti u budućnosti. Cilj nam je, kako moj osobni tako i u klubu, povećati broj gledatelja i povećati još više prepoznatljivost našeg kluba. Prvenstveno u Gradu Zagrebu, a zatim i šire.'

Koliko Cedevita može u Euroligi, u kojoj igraju klubovi s osjetno većim proračunima?

'Nažalost, realnost je ta da su budžeti klubova koji se bore za osvajanje Eurolige i za ulaske na Final Four i u najboljih osam višestruko veći nego što je naš. Mi se sa svojim proračunom dosta dobro nosimo. Nažalost, nismo napravili iskorak u tome da se ravnopravno borimo za više ciljeve, no cilj nam je biti redovito u Euroligi i pokušati se boriti za ulazak u Top 16. Mislim da je to realnost u sljedećih nekoliko godina, a onda ćemo sa stasanjem mladih igrača, i fokusom na njihov razvoj, a to je jedan proces od tri-četiri godine, pokušati se s tim igračima i pravim pojačanjima, uz možda mali iskorak u budžetu, boriti i za nešto više.'

U europskim krugovima Cedevita je prepoznata kao organiziran klub. Takav će ostati i pod novim direktorom Užbincem.

'Svaki dan nas hvale. Ne samo klubovi s kojima se natječemo, nego i FIBA, ULEB i sve ostale institucije europske košarke. Postali smo prepoznatljivi po organizaciji kluba. Cilj nam je tu poziciju zadržati i uključiti se još više u rad raznih institucija, komisija i grupa unutar europske košarke i ojačati na taj način svoju poziciju. Kako našu klupsku, tako i poziciju hrvatske košarke. Mislim da ćemo tako nastaviti i dalje i da ćemo biti još i uspješniji nego što smo danas', zaključio je Užbinec.