Jedan od okidača za opširnu i stručnu analizu svakako je imenovanje predsjednika HNS-a Davora Šukera na nove četiri godine te nedavna tzv. opatijska inicijativa predsjednik HNK Rijeke Damira Miškovića koji je glavni inicijator definiranja novih modela financiranja momčadskog sporta.

Kako su objavili su svojim službenim internetskim stranicama u HNK Hajduk ističu kako su osim spomenute detaljne analize napravili i tzv. policy brief kojim se, kako pišu, 'identificira trenutačno stanje u domaćem nogometu kao preduvjet smjera kojim bi se konačno krenulo naprijed'.

Osnovni koncept je analiza struktura i procesa vezanih uz HNS, isticanje europskih primjera dobre prakse i preporuke za unaprjeđenje, stoji u dopisu.

Kao mjerilo ocjenjivanja trenutnog stanja Hajduk je koristio dokument Europske komisije 'Principi dobrog upravljanja u sportu', a on podrazumijeva da je Savez središnja točka funkcioniranja oko kojeg su dionici koji bi trebali biti uključeni u procese donošenja odluka koje uvažavaju njihove potrebe. Međunarodni dionici, FIFA i UEFA sukladno navedenom dokumentu još uvijek provode reforme kao što su transparentnost, strateško upravljanje, ograničenje mandata i druge. Nažalost, to s HNS-om još uvijek nije slučaj na što Hajduk već godinama upozorava. Poučeni dosadašnjim iskustvom, sigurni smo kako se puno neće promijeniti ni izborom novog/starog predsjednika Davora Šukera.

Ipak, to nas neće spriječiti da se nastavimo boriti za boljitak hrvatskog nogometa. Upravo zato, Hajduk kroz ovaj dokument nudi i konkretna rješenja i smjernice kojim se ovo može postići.

U suradnji sa stranim stručnjacima smo istražili kako stvari funkcioniraju u drugim zemljama te koja su ona rješenja primijenili kako bi unaprijedili nogomet. Primjerice, Njemačka je nakon poraza od Hrvatske na Svjetskom prvenstvu 1998. godine krenula u detaljnu analizu stanja na domaćem terenu, izradili su strategiju te u sklopu nje izgradili 120 novih nogometnih terena. Utjecaj ovakvog metodičnog pristupa vidi se, zasigurno, na rezultatima njihovih klubova i reprezentacije. S druge strane, u Hrvatskoj ne postoji nikakva strategija razvoja niti se išta slično može pronaći na stranicama saveza. Umjesto toga, netom prije izbora izbačena su nekakva paušalna rješenja od strane trenutnog vodstva.

Ovo je samo jedan od niza primjera netransparentnog načina poslovanja i funkcioniranja HNS-a. Posebno ovdje bode u oči i činjenica da HNS ima 200 milijuna kuna prihoda, ali se ne zna gdje se ta sredstva troše. Također i da nije objašnjeno gdje je otišlo 14 milijuna kuna od ukupnog dijela novca koji su bili namijenjeni za izgradnju sad već mitskog stadiona na Sveticama. Na kraju krajeva, to je iznenadilo i predsjednika UEFA-e Aleksandra Čeferina.

S druge strane, u Hajduku smo odavno shvatili da kao važan i odgovoran dionik moramo voditi računa o stanju u nogometu, a posebice o onima koji nemaju nikakvog utjecaja. Sva dosadašnja ulaganja u poljudsku infrastrukturu osigurali smo sami ili uz potporu Grada Splita. Radili smo i posao HNS-a kada smo okupili klubove iz manjih sredina te ih spojili s konzultantima koji su pronašli natječaj kroz koji Europska unija financira sportsku infrastrukturu u manjim sredinama.

Dokument se bavi i nefunkcioniranjem tijela HNS-a, reorganizacijom sudačke organizacije, dorađivanjem statuta i pravilnika HNS-a na demokratski i profesionalni način, razlozima za ponovno osnivanje Udruge prvoligaša i sl. Rješenja postoje, samo je potreban dobar sugovornik s druge strane koji je voljan ove promjene provesti u interesu svih naših klubova i nogometnih djelatnika na svim razinama.

Nažalost, odgađanje početka rješavanja ovih pitanja samo će produbiti krizu u kojoj se naš nogometni sustav nalazi. Pozivamo sve zainteresirane da se uključe u nadogradnju ovog dokumenta sa svojim prijedlozima te da podrže ovu i ovakve inicijative, piše u dopisu.

DOKUMENTI su dostupni OVDJE.

• 1. Analiza upravljanja hrvatskim nogometom
• 2. Hajduk 2017 Policy Brief HNS (HR)
• 3. Hajduk 2017 Policy Brief HNS (EN)