Ivana Beli Oštarčević direktorica je standardnih ICT proizvoda i rješenja, Ivan Runje direktor je Telco i TV proizvoda, a Antonijo Nikolić direktor Odjela za razvoj programskih rješenja informacijskih sustava.

Oni su predstavnici novog načina rada, mlada i agilna ekipa Hrvatskog Telekoma. Njihove su karijere u strmoglavom usponu, a ispred njih su novi izazovi. Ciljevi su im zacrtani, imaju i sjajnu ekipu, a dobra je vijest ta da i dalje traže pojačanje za svoje timove, iskusne stručnjake s kojima će raditi na projektima koji transformiraju način na koji komuniciramo, koristimo usluge i poslujemo.

Doista, Hrvatski Telekom zapošljava iskusne developerke i developere za svoje agilne timove. Traže se: Big Data Solution Architect, Data Engineer, Tech Lead - Data Engineer, Tech Lead za digitalne platforme, CRM Developer, OSS Technical Lead, Senior Java Developer i Senior DevOps Engineer. Tvrtka pokreće niz novih agilnih timova koje vode naši sugovornici.

Rad od kuće nije se osjetio u poslu

Antonijo Nikolić proveo je većinu karijere u Iskonu, u kojem se zaposlio kao sistem administrator za Linux. U sljedećih 14 godina upoznao je tvrtku sa svih strana: vodio je razvojne timove, billing tim, a zadnje četiri godine i cijeli IT.

'Sa svojim timom pokrenuo sam modernizaciju IT ekosustava, a u HT-u sam nepuna tri mjeseca', kaže Antonijo, dodajući da je preuzeo vođenje Odjela za razvoj programskih rješenja informacijskih sustava; IT Software Engineering Departmenta, ako vam je informatički rječnik razumljiviji i draži.

'S našim arhitektima i tehničkim voditeljima radim na strategiji modernizacije naših sustava i našeg načina razvoja softvera', otkriva Antonijo i najavljuje pokretanje niza zanimljivih razvojnih projekata. Glavni je zadatak uvođenje agilne organizacije poslovanja.

'Moja je uloga primarno vezana uz ekipiranje agilnih timova s developerima, solution arhitektima i technical leaderima', kaže Antonijo, dodajući da traga za pojačanjima na tržištu. Cilj mu je ojačati interni razvoj.

'Došao sam uoči koronakrize i potresa i impresioniralo me to kako se firma brzo prilagodila okolnostima. Skoro kompletan IT doslovno je preko noći počeo raditi od kuće, a da se to uopće nije osjetilo u poslu', kaže Antonijo, a i sam uglavnom radi od doma. Njegov je radni dan ispunjen sastancima, zapravo video i telefonskim pozivima, intervjuima i upoznavanjima s kolegama.

'HT je velik, a ja sam ipak tek nedavno došao. Stigao sam u vrijeme velikih organizacijskih promjena. Biti dio toga doista je zanimljivo. Okruženje je vrlo dinamično i nikad nije dosadno, a ljudi s kojima radim izuzetno su motivirani, stručni, otvoreni...', ističe Antonijo.

Biti agilan znači raditi bolje

Stručnjake traži i Ivan Runje, direktor Telco i TV proizvoda. Od njih želi složiti male, autonomne timove koji će upravljati proizvodima o kojima će se brinuti. Imat će zajamčenu autonomiju i vlasništvo nad njima kako bi bili što brži i efikasniji u unapređenju postojećih i kreiranju novih proizvoda.

'Da bismo to postigli, trebamo jaku ekipu, ljude koji mogu biti uspješni u timskom radu', kaže Ivan. Žele se odmaknuti od klasičnog projektnog načina vođenja s puno odjela kako bi se bolje fokusirali na proizvode bitne korisnicima.

'Imat ćemo desetak timova i svaki će imati jasne odgovornosti. Želim ih ekipirati tako da budu funkcionalni, da u svakom budu najrazličitiji eksperti, i tehničari i stručnjaci za biznis', objašnjava Ivan. Nekad se sve to radilo po odjelima, stručnjaci za biznis bili su na jednom mjestu, tehničari na drugom, a oni iz korisničkih iskustava na trećem...

'Sad smo to malo 'agilizirali', napravili fleksibilnijim, tako da svaki tim može biti neovisniji i brži u radu s korisnicima. I ono najvažnije, puno kvalitetniji', kaže Ivan. 'Ljudi često brkaju pojmove pa misle da raditi agilnije znači raditi brže, ali zapravo to znači raditi bolje.'

Poput Antonija, Ivan je profesionalno odrastao u Iskonu. Prošao je put od poslovnog analitičara do voditelja razvoja proizvoda, da bi na kraju postao program manager za transformaciju kompanije. Nakon devet godina u Iskonu karijeru je nastavio kao direktor razvoja u poslovnom sektoru, a sad je direktor internetskih, mobilnih i TV proizvoda za cijeli HT. 'Okružen sam stručnjacima. Onima koji dolaze u firmu to omogućava da puno nauče jer praktički nema te ekspertize koju HT ne treba', kaže Ivan.

Prate sve, od umjetne inteligencije do blockchaina

Za razliku od kolega stasalih u Iskonu, Ivana Beli Oštarčević započela je karijeru u HT-ovu odjelu za strategiju. Bila je dio ekipe koja je uvela kompaniju na ICT tržište, da bi na kraju i sama stala na čelo novog, agilnog tima koji se bavi razvojem novih ICT proizvoda za poslovne korisnike.

Fokusirani su na četiri glavne teme: infrastructure as a service i data centre, na poslovne aplikacije u oblaku, na pametne gradove i internet stvari te na IT sigurnost. Njihova je strategija razvoj usluga u suradnji s vanjskim partnerima.

'Netko ponudi ideju, a mi dajemo znanje o tome kako napraviti proizvod, kako ga pozicionirati na tržištu i kojim prodajnim kanalima doći do korisnika. To posebno vrijedi za srednje i manje tvrtke koje nemaju vlastite IT sustave i trebaju nekog tko će ih digitalizirati i bolje im posložiti sustav', kaže Ivana. 'Informacije stavljamo u naš oblak, u naš data centar, a podaci ostaju u Hrvatskoj, sigurno spremljeni.'

Posao je zanimljiv jer se stalno susreću s novim proizvodima. Prate sve što se događa u svijetu, od umjetne inteligencije do blockchaina, i to onda pokušavaju primijeniti na vlastite usluge.

Stručna usavršavanja i razmjene

'Radimo na najvećim IT projektima u Hrvatskoj, a svoje projekte i proizvode možemo nuditi i drugim tvrtkama kćerima Deutsche Telekoma', objašnjava Ivana. 'Unutar grupe imamo Best Practice Sharing te možemo predstaviti svoje projekte i pogurati ih na druga tržišta', kaže.

Poput svojih kolega, ona ističe mogućnost stalnih stručnih usavršavanja i odlaska na razmjenu u neku drugu zemlju. Bonus je i opuštena radna atmosfera. Nema stroge hijerarhije, radno vrijeme je fleksibilno, radi se i od kuće.

'Nema stroge kontrole kad ste došli i otišli, svi si mogu posložiti radni dan onako kako žele. Unutar timova ciljevi su jasno postavljeni te učinkovitost pratimo kroz rezultate, a ne kroz vrijeme provedeno u uredu', kaže Ivana. 'O tome ne razgovaramo puno, valjda nismo ni svjesni toga da se tako baš i ne radi u svakoj kompaniji. Nama je to normalno.'