Bašićje kazao kako je nova funkcija za njega velika odgovornost i izazov. Spreman je, kaže, za ostvarivanje zadanih ciljeva, a njegove smjernice iznosimo po točkama.

1. Rad omladinske škole podignuti na još veću razinu, prije svega podizanjem kvalitete rada i uvjeta za rad.

2. Staviti u funkciju učionicu za predavanja u kojoj će treneri prenositi svoje znanje na igrače, analizirati utakmice i treninge te provoditi različite oblike edukacije.

3. Nužno je opremanje teretane, te dodatan rad igrača s kondicijskim trenerima na razvoju funkcionalnih i motoričkih sposobnosti.

4. Uvesti sportski karton u digitalnom obliku koji će svako dijete imati od ulaska u omladinsku školu pa sve do seniora. Njime će se kvalitetno pratiti razvoj nogometaša kroz razna testiranja.

5. Koristiti poligone za elementarnu tehniku. Tu će automatizmom ponavljanja tehnika biti savladana i usvojena za demonstraciju nogometne igre koja će posebno biti prikazana u svim momentima igre.

6. Posebnu pažnju posvetiti prepoznavanju i individualnom radu s talentiranom djecom, s ciljem doziranog i kontroliranog razvoja.

7. Razvijanje skauting službe kako bi dodatnom selekcijom u svim godištima podigli kvalitetu grupe svakog godišta. Dovođenja moraju biti ciljana i planirana.

8. Posebnu pažnju u skautiranju posvetiti karakteru djeteta ili prvotimca.

9. Klub mora organizirati kampove i sudjelovati na turnirima.

10. RNK Split mora, ako je moguće u terminu rođendana, organizirati turnir koji će postati tradicionalan te biti prepoznat po organizaciji i kvaliteti.

11. Razvijati napadački nogomet u istom sistemu igre od mlađih kategorija pa sve do prve momčadi.

12. Poboljšati stručni rad kroz odabir i selekciju stručnog kadra te konstantno vršiti educiranje i usavršavanje trenera na dodatnim seminarima Uefa programa.

13. Jačanje suradnje s drugim stranim i domaćim klubovima. Odlasci trenera na stručni rad u druge klubove s ciljem dodatne edukacije stručnog kadra po kojem je Split i do sad bio poznat.

14. Omogućiti daljnji razvoj medicinske službe koja svojim znanjem i dostupnom tehnologijom predstavlja preduvjet uspjeha u djece i prvog tima.

15. Poseban naglasak staviti na prehranu nogometaša svih uzrasta. U tom dijelu svima nam je potrebna dodatna edukacija.

16. Uključiti psihologa u proces rada s djecom i s prvom momčadi.

17. Rad omladinske škole mora biti temelj za razvoj kluba, jer se igrači za razinu na kojoj Split želi igrati mogu razviti samo kontinuiranim stručnim radom.

18. Osigurati razvoj B momčadi preko koje će se dodatno stvarati igrači za prvi tim.

19. Pratiti razvoj nogometnog tržišta, biti aktivan pronalaskom igračkih vrijednosti za naš klub. Split već sada posjeduje igračku vrijednost koja plijeni pažnju mnogih klubova, neophodno je da to prati i željeni rezultat. Igranje u Europi će potvrditi kontinuirano dobar rad svih segmenata kluba.

20. Ako prodamo jednog našeg odličnog igrača potrebno je odmah dovesti dvojicu mladih koje ćemo razvijati.

21. Klub se ne može niti želi nositi s budžetima Dinama ili Hajduka, ali uvjeren sam da nam stabilnost i organizacija daju temelj da se na igračkom i rezultatskom planu nosimo s njima. Mislim da je to postalo jasno i ove sezone u kojoj osim s Hajdukom imamo pozitivan skor sa svim ostalim momčadima.

22. Kad se sve zajedno zbroji, prošla sezona je bila dobra, ali mi smo klub koji se u niti jednom pogledu ne smije zadovoljiti s dobrim. Trebamo biti odlični i imamo kapacitete za to. Kako rastemo i sazrijevamo kao klub, tako rastu i ciljevi uprave. Ne smijemo se opuštati.

23. Pojedinac u nogometnom klubu samostalno može napraviti vrlo malo. Prije kao trener, a sada još više kao sportski direktor, želim raditi timski. Funkciju sportskog direktora vidim kao sponu između trenera, direktora omladinske škole, skauta, medicinske službe, tehničke službe i vlasnika. Siguran sam da zajedno posjedujemo znanje i ambiciju da bismo napravili dobre stvari s klubom koji nam treba biti ispred svega.