Taj je trend primijetio Anthony C. Klotz, izvanredni profesor menadžmenta na UCL School of Management u Londonu, također tvorac izraza velika ostavka. A jedan trend nadopunjuje drugi.

Tijekom pandemije zabilježen je val otkaza: 47 milijuna američkih radnika dalo je otkaz pretprošle godine. U Francuskoj su otkazi dosegli vrhunac krajem 2021., a u Ujedinjenom Kraljevstvu između listopada i prosinca iste godine. U tom su razdoblju radnici tražili bolju ravnotežu između poslovnog i privatnog života, više novca ili pak napredak u karijeri.

Nasuprot tome, boomerangeri predstavljaju novi pokret koji se naziva i veliko žaljenje. Premda se za većinu radnika odluka o tihom otkazu pokazala dobrom jer im je karijera krenula uzlaznom putanjom na novom radnom mjestu, postoji skupina ljudi čiji karijerni zaokret nije išao prema planu.

Velik broj radnika žali za starim poslom

UKG, platforma za upravljanje radnom snagom, provela je prošle godine istraživanje u šest zemalja. Usporedili su odgovore 1950 zaposlenika koji su dali otkaz od ožujka 2020. s odgovorima menadžera koji su radnicima dali otkaz. Rezultati su pokazali da 41 posto ljudi smatra da su prebrzo dali otkaz na starom poslu, a 43 posto onih koji su otišli priznalo je da im je na starom poslu bilo bolje. Od onih koji se nisu uklopili na novom poslu, 62 posto njih složilo se da je njihov stari posao zapravo bio 'superiorniji'.

Ostaje pitanje: možete li se (ikada) vratiti na stari posao? Profesor menadžmenta Michael A. Campion proučavao je boomerangere za svoj istraživački rad pod nazivom 'Dobrodošli natrag? Radni učinak i fluktuacija bumerang zaposlenika u usporedbi s internim i vanjskim zaposlenicima', a objavljen je u Journal of Managementu.

'U eri u kojoj prosječni zaposlenik radi za mnogo poslodavaca organizacije postaju otvorenije za ponovno zapošljavanje bivših zaposlenika', kaže Campion.

Tvrdi da postoje dokazi da su poslodavci i prije covida bili 'mekši' po tom pitanju, a studija iz 2015., koju je naručio The Workforce Institute, pokazala je promjenu načina razmišljanja. Tada je 76 posto stručnjaka za ljudske resurse izjavilo da prihvaćaju zapošljavanje bivših zaposlenika više nego prije.

Zapošljavanje bivših zaposlenika manje rizično?

Prema LinkedInu, u 2019. više od deset posto Microsoftovih zapošljavanja bili su povratnici, a u Velikoj Britaniji bivši zaposlenici koji su se vratili u tvrtku činili su pet posto svih novozaposlenih u 2021. 'Smatra se da je zapošljavanje bivših zaposlenika manje rizično od zapošljavanja novih zaposlenika. Upoznati su s poslom, razumiju kulturu i vrijednosti organizacije te mogu uspostaviti dobre odnose s postojećim, odnosno novim zaposlenicima', objašnjava Campion. S druge se strane također ispostavilo da 'zaposlenici povratnici' često ne briljiraju nakon povratka bivšem poslodavcu.

No postavlja se pitanje: kako se ponovno zaposliti u svojoj staroj tvrtki i vratiti se, kao bumerang, na svoje sretno mjesto? Napuštanje starog posla na dobrim temeljima najvažniji je čimbenik za mogućnost ponovnog zapošljavanja.

Također, prilično brzo ćete shvatiti ako vam nova uloga i tvrtka ne odgovaraju – primjerice, kultura tvrtke nije u skladu s vašim vrijednostima, posao možda nije išao prema planu ili se jednostavno ne slažete s novim šefom. Ako je to slučaj i ne možete se dugoročno zamisliti na novoj poziciji, tada bi bilo dobro da stupite u kontakt sa svojim prošlim nadređenim ili timom za zapošljavanje kako biste provjerili kakva je situacija.

Trebate si postaviti i teška pitanja

Ako ste još uvijek u dobrim odnosima s bivšim šefom, razmislite i o tome da možda dogovorite ručak ili kavu. Recite im što se događa i istražite postoji li mogućnost da se vratite. Nije neuobičajeno željeti se vratiti onome što vam je poznato.

No pritom si trebate postaviti i neka teška pitanja. Želite li se vratiti jer je to lak(š)a opcija? Razmislite o svom prethodnom iskustvu s tvrtkom i što vas je uopće motiviralo da odete. Prije nego što prihvatite bilo kakvu ponudu za povratak provjerite je li to ponuda koja vam daje priliku za napredak, dokazivanje i razvoj karijere.