SAP namjerava ukinuti 8000 radnih mjesta diljem svijeta, Continental 7150, a u Boschu će ih u sljedećim godinama nestati 1200. I ZF Friedrichshafen i Volkswagen objavili su da im više neće trebati toliko zaposlenih.

Tu je onda i građevinski sektor, u kojem su otkazi već počeli, a i u bankama se 'režu' podružnice i tamošnji zaposleni. Novi šef Bayera Bill Anderson najavio je novu strukturu farmaceutskog giganta, ali isto tako je jasno dao do znanja da u njoj nipošto neće biti toliko djelatnika. Popis velikih, ali i srednjih i obiteljskih tvrtki koje planiraju smanjiti broj radnih mjesta je veoma, veoma dug.

Obrazloženje je uvijek slično: 'opći okviri gospodarenja su se promijenili'. Tvrtke i čitave industrijske grane se moraju promijeniti ako žele ostati konkurentne. S jedne strane tu su troškovi energije, koja je u Njemačkoj sve skuplja, a s druge politika traži klimatski neutralnu proizvodnju, piše DW.

Onda je tu i digitalizacija koja mijenja čitav proizvodni proces, prema kojem se mora promijeniti i organizacijska struktura. Sve to dovodi do toga da su neki proizvodni procesi izgubili svoju ekonomsku računicu, pa i koncerni izdvajaju čitave segmente, prodaju ih ili ih samostalno šalju na burzu.

Naravno, to traži drugačiju stručnost, sposobnosti i tehnološku spremu zaposlenih. 'Naš svijet rada postaje sve brži i kompleksniji', kaže Jutta Rump iz Instituta za zapošljavanje i svijet rada u Ludwigshafenu za postaju ARD. 'Promjena je normalno stanje. A na to moramo naći odgovor.' Problem je u tome što nema samo jednog odgovora za savladavanje čitavog niza izazova.

Enzo Weber iz Instituta za tržište rada i istraživanje zanimanja pri njemačkom Zavodu za zapošljavanje u Nürnbergu relativizira ovaj trend: 'Proteklih godina je doduše nešto više otkaza, ali dugoročno je kvota još uvijek niska, kakva nije bila već odavno. Ovo o čemu se sad izvještava, tu se u prvom redu radi o velikim, globalnim koncernima.' Promjene su i kod 'malih' počele već odavno, ali o tome se ne piše toliko.

Ono što je osobitost sadašnjeg stanja jest to što se isprepliće čitav niz promjena - težnja za klimatskom neutralnošću, sve skuplja energija u Njemačkoj, ali istovremeno je već očita deglobalizacija te promjene u globalnom kretanju roba i usluga. Tu je mnogo toga isprepleteno i međusobno ovisno. A kako se čitavim tehnološkim rješenjima - kao što su motori s unutarnjim sagorijevanjem - više ne proriče nekakva budućnost, tako su i stručnjaci s tih područja postali višak. No istovremeno se upravo panično traže stručnjaci koji će naći odgovor i tehnološka rješenja budućnosti, od umjetne inteligencije do tehnologije vodika.

U Njemačkoj je isto tako golem problem to što će već u dogledno doba u mirovinu otići čitav baby boom naraštaj, rođen početkom šezdesetih. 'Čistom računicom ćemo zbog demografskog razvoja do 2035. godine ostati bez sedam milijuna zaposlenih ako ne nađemo neko rješenje', konstatira Weber za DW. A hoće li Njemačka bez njih ostati industrijska velesila – to je veliko pitanje budućnosti.

Dodatni je problem to što se u ovoj brzini promjena u svijetu rada jednostavno ne stigne promijeniti i čitav sustav školovanja i obrazovanja. Neka zanimanja i stručnost koji su još prije desetak godina bili traženi danas su sve manje potrebni, a ti mladi stručnjaci moraju tražiti novi posao.

Njemački koncerni su sve više svjesni toga da se moraju potruditi da bi našli stručnjake kakve trebaju. Niz velikih kompanija – Covestro, Henkel, Bosch, RWE, a tu je i Deutsche Bank – osnovao je 'savez šansi' te se suradnicima koji u jednom sektoru više nisu potrebni ponudi dodatno školovanje za djelatnost na drugom području. Prekvalifikacija je nešto od čega mogu imati koristi i manje tvrtke.

'Nalazimo se u vremenima izuzetno velikih šansi', smatra Weber. Sve će manje smisla imati ustrajavanje na 'staroj' industriji i tehnologiji, tim više što je sve više poslovnih prilika u 'novim' i 'zelenim' branšama'. 'Traže se ljudi koji tehnički nešto mogu napraviti', uvjeren je Weber. On zato ne govori o 'propasti', nego o 'preporodu' njemačkog gospodarstva, zaključuje DW.