Na konferenciji poslovnog tjednika Lider, naime, održan je u petak okrugli stol 'Prilike za rast', na kojem su menadžeri govorili o svojim poslovnim strategijama za iduću godinu.

Na okruglom stolu sudjelovali su vlasnik medijskog koncerna EPH i poznati odvjetnik Marijan Hanžeković,Dragutin Kamenski, vlasnik Kamgrada, vlasnik Mlinara Mato Škojo, Davor Lukšić iz Lukšić grupe, Hrvoje Zgombić, predsjednik Uprave konzultantske kuće PwC Hrvatska, direktorica HUP-a Gordana Deranja, konzultantica PwC-a Vesna Trnokop Tanta i glavni urednik Lidera Miodrag Šajatović

Lukšić: Još moramo puno investirati

Okrugli stol otvorio je Lukšić odgovarajući na pitanje kako će izgledati njihovo poslovanje u iduće tri godine: 'Fokusirat ćemo se na naš portfelj jer još uvijek moramo puno investirati. Iduće tri godine bit će posvećene razvoju i unapređenju naših kapaciteta. Imamo odličan tim i izvrsnu strukturu troškova.'

Hanžeković je upitan za svoju strategiju upravljanja i restrukturiranja rekao da iza svakog uspjeha stoji deset neuspjeha. Pojasnio je kako je restrukturirao Generu: 'U Hrvatskoj je radna snaga preskupa, a znanstvenici su potplaćeni. Rast Genere sam bazirao na visokoj stručnoj spremi čija je cijena rada konkurentna u svijetu. Od države nisam imao nikakve koristi, bili su mi opterećenje. Genera je danas u svijetu prepoznata kao tvrtka s puno potencijala.'

Što se tiče restrukturiranja EPH i potencijalne izlazne strategije Hanžeković je rekao: 'EPH se mora restrukturirati, mora se svesti u jedno poduzeće. Želio bih da se vjeruje mojim medijima i da sve što se objavi bude točno. Za to treba vremena. Politika me ne zanima, zanima me društvo u kojem živimo i pokušat ću ga napraviti boljim.'

Vlasnik Mlinara: Tučemo se u inozemstvu

Škojo je pak govorio o preuzimanju Mlinara i situaciji koju je zatekao: 'Prije šest godina ulaskom u Mlinar tvrtka nije imala velike planove. Zacrtali smo naše želje sukladno situaciji na terenu. Mnogi nam nisu vjerovali, no gledali smo kako rade najbolji i pokušali smo napraviti to u Hrvatskoj. Mlinar se danas tuče na vanjskim tržištima i zasada odlično prolazimo. Dosta smo konkurentni i možemo se širiti.'

Osnovni proizvod Mlinara je burek koji se izvozi i u Australiju. 'Svijet nije toliko velik koliko se čini. Forsiramo domaće dobavljače, ali smo se i sreli sa situacijom da moramo pregovarati o proširenju njihovih kapaciteta jer nam primjerice treba više sira. Čim dođu ozbiljnije vanjske narudžbe, proizvodnja nam je rubna. Morat ćemo uvesti dodatne dobavljače i to su slatki problemi.'

Kamenski: Građevinari će još čekati na oporavak

Kamenski se osvrnuo na građevinski sektor u kojem se prvi trenuci izlaska iz recesije još neće osjetiti. Građevinari bi za početak oporavka mogli pričekati i više od dvije godine.

Na pitanje kako se nosi s manjkom podizvođača, koji su uglavnom otišli na strana tržišta, Kamenski komentira: 'U svim strukama nedostaje ljudi. To je posljedica krize koja traje sedam godina. Prilikom pojedinih natječaja moramo razmisliti imamo li dovoljno kapaciteta za izvođenje projekata. To je problem čitavog građevinskog sektora.'

Radnu snagu se ne može ni uvesti, a građevinske tvrtke ne mogu pronaći najjednostavnije kadrove. 'To je apsurdno jer imamo 300.000 nezaposlenih', kaže Kamenski.

'Kad je Genera angažirala znanstvenika iz Amerike, koji drži 82 patenta, trebala nam je godina i pol da dobije dozvolu za rad. Toliko o našoj administraciji', nadovezao se Hanžeković.

On je zaključio kako je pravosuđe neizmjerno važno za svako gospodarstvo: 'Hrvatsko pravosuđe je loše, nekompetentno i slabo organizirano. Na 4,2 milijuna stanovnika imamo 62 općinska suda. Imamo 15 županijskih sudova. Maksimalno možemo imati četiri županijska suda i još deset prvostupanjskih.'

'Spor s bankama završit će katastrofalno'

Pojasnio je kako u Hrvatskoj sporovi traju pet godina, što je udar na gospodarstvo jer u Njemačkoj slični sporovi završavaju u prvoj godini i to u drugom stupnju, istaknuvši da su tri sidra ekonomije: pravosuđe, mirovinski fondovi i zdravstvo.

'Politika može sve, može promijeniti zakon i uvesti red, to je pitanje volje. Da biste imali volju, o tome morate i nešto znati. Ljudi u Ministarstvu pravosuđa moraju imati viziju. Mene brine to što se čini kao da je u Hrvatskoj dobro, a Hrvatska je malo tržište i u sukobu s bankama, što će završiti katastrofalno i bez vizije koje reforme moramo napraviti', rekao je Hanžeković i zaključno poručio:

'Ne možemo imati 60 bolnica, već samo šest, ne možemo imati ovako skupu administraciju jer kad netko želi otvoriti tvrtku, neće doći u Hrvatsku. Srbija ima daleko bolje uvjete. To je nonsens do nonsensa, a ja slušam da nam je sve bolje.'