Satya Nadella, inženjer koji izvrsno poznaje Microsoft, rođen je prije 46 godina u Hyderabadu, u Indiji. U Microsoftu je 22 godine, gdje je u zadnje vrijeme vodio odjel koji se bavi računalstvom u oblaku. Prije toga je nadzirao tehnički aspekt razvoja tražilice Bing.

Dušu je otvorio novinaru New York Timesa

Od Stevea Ballmera naučio je da se ne treba uspoređivati s drugima, već ostati s obje noge na zemlji, fokusirati se na posao koji treba obaviti i biti brutalno iskren sam sa sobom.

Za Billa Gatesa kaže da je najrigorozniji analitičar ikad.

'Začas će pronaći grešku u nečemu što ste mjesecima pripremali. Uvijek je vrlo dobro pripremljen. Prepirat će se s vama živo nekoliko minuta, ali i priznati ako nije u pravu. S Ballmerom dijeli jednu karakteristiku - voli provjeravati kako ljudi funkcioniraju pod pritiskom. I jedina je osoba koja može sve u Microsoftu dobiti da daju najbolje od sebe', rekao je.

Dok je na čelu Microsofta, najviše će se baviti time kako postići maksimalnu učinkovitost tima koji vodi tu korporaciju. Neće procjenjivati njihove pojedinačne doprinose, već učinak koji imaju kao tim.

'Svrha vodstva tvrtke jest da donese jasnoću, usklađenost i identitet. Primarno je pitanje kako iskoristiti intelektualni kapital 130 tisuća ljudi i doći do inovacija u područjima u kojima bivše definicije kategorija više ne vrijede', smatra Nadella.

Niti jedna organizacijska struktura prisutna danas više nije relevantna jer konkurencija i inovacija neće poštivati te granice. Sve će se zgusnuti, kako ciklusi u kojima se poslovanje odvija, tako i vrijeme odgovora na izazove.

Treba znati osjetiti rane naznake uspjeha, naročito u granama kao što je tehnologija, gdje nešto može biti posve beznačajno sve dok naglo ne postane hit.

Kad se baviš poslom vrijednim 70 milijardi dolara, nešto što se vrti oko milijun dolara, može se činiti beznačajnim. No upravo ti poslovi od milijun dolara mogu postati najvažnijim dijelom našeg poslovanja', uvjeren je Nadella.

Ne voli kad mu netko govori kako su nešto nekad radili ili kako nešto sad rade. Zanima ga kako vrijedno iskustvo primijeniti na sadašnje okolnosti i podići standarde.

'U poslu na duge staze opstaju oni koji se mogu sami ponovno izmisliti ili izmisliti budućnost. Do budućnosti nećemo doći baveći se prošlim uspjesima, već izmišljanjem stvari koje će pokretati budućnost', kaže.

Fasciniran je kako sve - pa tako i i velike kompanije - ima svoj uspon i pad. Tvrtke u pravilu žive kraće od ljudi. Vrlo je malo stogodišnjih poduzeća. 'Prava je zadaća pretvoriti Microsoft u kompaniju koja će doživjeti sto godina i u kojoj će ljudi pronalaziti duboki smisao u tome što rade', zaključio je Nadella.

Izvor:New York Times