Većina kompanija u Hrvatskoj danas se trudi biti održiva ili digitalno transformirana, što su trendovi koji prevladavaju i na globalnoj razini. Za njihovu su primjenu uvijek odgovorni ljudi, a kako ćemo usvojiti te trendove, ovisi ponajprije o njihovim sposobnostima. U današnjim izazovnim vremenima, potaknutim stalnim i brzim tehnološkim promjenama, uloga tima, timskog rada i leadershipa te raznolikog rukovodstva važnija je, vjerujem, nego ikad.

Godine iza nas obilježile su energetska kriza i dramatične posljedice klimatskih promjena te je nepredvidljivost zapravo postala konstanta. Stoga su veliki izazovi pred menadžerima kompanija. Oni će u predstojećem razdoblju uvijek morati imati spremnih nekoliko poslovnih scenarija kako bi kompanija koju vode bila otporna na sve potencijalne izazove. Da bismo uistinu kvalitetno odgovorili na izazove pred nama, morat ćemo više surađivati, fokusirati se na razvoj digitalnih vještina i stvaranje platformi putem kojih ćemo moći zajedno rješavati probleme.

U tome menadžment tvrtke ima veliku odgovornost, a raznoliko rukovodstvo daje značajan doprinos tome. Istraživanja pokazuju da su poduzeća koja imaju raznoliko rukovodstvo inovativnija i profitabilnija. Tehnološke tvrtke sve su značajnije, a u njima je već osnovni bazen budućih voditeljica manji. Budući da su upravo to tvrtke koje drže ekonomsku moć u svojim rukama, važno je da povećamo udio žena u tehnološkoj sferi i da što prije počnemo crpiti taj bazen ženskih talenata. Raznolikost o kojoj govorimo daje mogućnost izraziti ideju i ponuditi drugačije rješenje, što ide u korist tima, kao i lidera. Za lidera je važno da se može pouzdati u svoje ljude koji će uložiti znanje u donošenje najkvalitetnijih odluka, što će biti win-win situacija i za njih i za kompaniju. Pritom je potrebno biti objektivan te se voditi kriterijima stručnosti i iskustva.

Podrška i uvažavanje različitosti

Kad sam postala CEO prije 15-ak godina, moj su stil vođenja opisali upravo podržavajućim, što je djelovalo neobično u okruženju uglavnom muških kolega, sklonijih autoritarnom stilu. No bila sam vjerna sebi, poštovala svoje vrijednosti i standarde i bila autentična. I danas nastojim prepoznati i podržati one koji imaju znanje i hrabrost preuzeti najveće rizike kako bi se dokazali kao najsposobniji. Za mene raznolikost predstavlja uvažavanje različite pozadine i iskustava, stila upravljanja, viđenja problema, neovisno o tome jesu li u timu muškarci ili žene, mlađi ili iskusniji kolege. Timovi raznolikih pojedinaca koji imaju slobodu razvoja i mogućnost da iskažu i ostvare svoje ambicije učinkovitiji su od onih u kojima jedan pojedinac dominira i nameće svoju volju. Inkluzivniji i učinkovitiji tim brže postiže zadane ciljeve, ostvaruje veću efikasnost, a upravo takvi timovi utječu i na rast produktivnosti kompanije.

U Siemensu smo pokazali da veći udio žena u timovima doprinosi većem angažmanu, rastu broja inovacija i suradnji, a onda oni pružaju kvalitetnije usluge i bolja rješenja poslovnim partnerima. Kako bismo stvorili poticajno radno mjesto, trebali bismo nastaviti nuditi sve fleksibilnije radne uvjete da bi se zadovoljile individualne potrebe i različite odgovornosti ljudi – ne samo za žene, već za sve.

Ohrabrimo djevojke na njihovom inženjerskom putu

U Siemensu su na globalnoj razini među zaposlenima trećina žene, a na izvršnim funkcijama i u menadžmentu 20,6 posto. U top menadžmentu nas je 27,67 posto, a do 2025. godine želimo na rukovodećim pozicijama imati 30 posto žena. U Siemensu Hrvatska gotovo polovica zaposlenika su žene.

Danas je pred nama zadatak potaknuti i mlade djevojke da krenu tim putem, da vjeruju u sebe i odluče se za STEM zanimanja te da u budućnosti imaju hrabrosti i samopouzdanja preuzeti i vodstvo pojedinih kompanija. To je razlog zbog kojeg je Njemačko-hrvatska industrijska i trgovinska komora (AHK), uz suorganizatora Mediade i inicijatora Siemens Hrvatska, prvi put u Hrvatskoj organizirala izbor Inženjerka godine.

Istraživanja su pokazala da je za većinu mladih ljudi prilikom odabira tehničkog zanimanja odlučujući bio uzor iz mladosti, muškarac ili žena, a Inženjerka godine trebala bi inspirirati mlade djevojke da se odluče za ovo zanimanje. Inženjerke koje sudjeluju u izboru mogu biti uzor djevojkama koje još nisu donijele odluku o svom zanimanju, ali i inspiracija onima koje su diplomirale i mladim zaposlenim inženjerkama da suvereno rade na svojim radnim mjestima te da ne ostanu samo na inženjerskim zanimanjima, već da sustavno napreduju do liderskih pozicija. Izbor Inženjerka godine projekt je koji ima i društveni, ne samo gospodarski utjecaj, s obzirom na to da mu je svrha razviti interes žena za zanimanja koja su jako tražena i vrlo dobro vrednovana u cijelom svijetu.

Natječajem za Inženjerku godine promičemo ulogu žena eksperata u tech sektoru. Želimo javnosti otkriti inženjerke koje, često i samozatajno, u svojim timovima i kompanijama ostvaruju izvanredne rezultate te tako potaknuti djevojke da se prilikom planiranja upisa studija odluče za inženjerske smjerove i programe. Tko je prva Inženjerka godine Hrvatske, otkrit ćemo 17. svibnja na svečanosti u Zagrebu.