U uvodu panela predsjednik Uprave Adris grupe Ante Vlahović predstavio je razvojni put jedne od najuspješnijih hrvatskih kompanija. Nakon prodaje TDR-a najavio je nove investicije u turizam i mogućnosti novih akvizicija. Govoreći o važnosti ljudi, naglasio je da se pri selekciji zaposlenika u Adrisu polazi isključivo od stručnih kompetencija, a odbacuju sve druge kriterije, poput rodbinskih veza, političke podobnosti i slično.

Govoreći o privatizaciji Croatia osiguranja, naglasio je da su nakon preuzimanja zatekli zapušteno državno poduzeće u kojem je manje od 30 posto zaposlenih radilo u prodaji dok su ostali radili u administraciji ili menadžmentu. 'To smo brzo promijenili i sad je taj omjer suprotan. Ustrajemo na jasnoj viziji i ciljevima, pri čemu su bitni kriteriji znanja i strasti za uspjehom', zaključio je Vlahović.

Zvonimr Mršić, predsjednik Uprave Podravke, pohvalio je rezultate Adris grupe, ističući da takvi uspjesi trebaju biti primjetniji u javnosti. 'U Hrvatskoj trebamo slaviti uspjehe. Sjajna stvar je ovo što se dogodilo s Tvornicom duhana Rovinj, a umjesto toga kriminaliziramo privatizaciju Croatia osiguranja. To je jedan od ozbiljnih problema', rekao je Mršić.

Govoreći o viziji razvoja Podravke, naglasio je da je ključno znati kamo trebate ići i za to imati potrebne ljude. 'Podravka se dugo vrtjela u krug, a prije četiri godine dobio sam mandat od Nadzornog odbora. Imali smo jasnu viziju što želimo napraviti od kompanije, a to znači podići efikasnost na razinu konkurenata', rekao je Mršić.

Dodao je da se u Podravci država ponaša isključivo kao dioničar, a Nadzorni odbor radi isključivo u interesu kompanije, što je jako bitno.

Emil Tedeschi, predsjednik Uprave Atlantic grupe, naglasio je da Atlantic nije one man show te da zapošljava mnogo kvalitetnih ljudi. 'A poznato je da ljudi biraju kompaniju ne prema veličini plaće, već po prema mogućnosti razvoja', dodao je Tedeschi.

Naglasio je da trebamo što prije spoznati da smo na globalnom tržištu i da zato već u osnovnoj školi trebamo razvijati svjetonazor da se treba okrenuti svjetskom tržištu. 'Recept je puno rada i malo sreće', zaključio je Tedeschi.

Kada je riječ o javnim poduzećima, rekao je da sve kompanije u državnom vlasništvu, osim monopola, treba prodati u pravom trenutku i na transparentan način.

Upozorio je da Hrvatska nema dovoljno kvalitetnih menadžera. 'Nedostaje nam i mobilnih ljudi koji žele ići raditi na druga tržišta. Problem je što smo stvorili rentijersko društvo u kojem je san imati milijun nečega oročenog u banci i živjeti od toga. Ne mogu starlete i nogoloptači postati sinonim bitnih stvari u našem društvu', naglasio je Tedeschi.

'Ono što se očekuje od Vlade je da stvori okvir koji će omogućiti lakše poslovanje', naglasio je Franjo Luković, bivši predsjednik Uprave Zagrebačke banke. Problem vidi u tome što naše društvo njeguje pristup lose-lose umjesto pristupa win-win, što se najbolje vidi u odnosu opozicije koja uporno pokušava 'bacati klipove onima na vlasi' umjesto da pomogne.

'Premalo smo orijentirani stvaranju. Poduzetnici mogu voditi većem stvaranju vrijednosti, ali nisu shvaćeni', rekao je Luković. Dodao je da se čak stvara animozitet prema reformama, govoreći da je riječ o kresanju. 'A radi se ustvari o premošćivanju jaza između postojećeg stanja i izvrsnosti. Najbolji primjer je ono što radi Adris u Croatia osiguranju, u kojem je zatekao velike probleme i sada uvodi svjetske kriterije poslovanja. Isto vrijedi za javni sektor', zaključuje Luković.

'Da biste uspjeli, morate imati ljude koji imaju karizmu i odgovorni su te ljude koji vode brigu o ljudima', rekao je Jako Andabak, predsjednik Uprave koncerna Sunce.

'Ako postavimo čovjeka u centar zbivanja i ako ga vodimo pomoću svih pravila za uspjeh, a to su želja za uspjehom, odanost i spremnost na provedbu vizije, sve ostalo je nebitno', zaključio je Andabak.