Mnogima je teško povjerovati da ste bili šest godina u upravi Podravke i da niste znali za tajni plan preuzimanja kompanije od strane menadžera, možete li nam pojasniti kako je to moguće?

Ljudi možda ne znaju kako funkcionira uprava Podravke. Članovi uprave zastupaju kompaniju pojedinačno i samostalno, timski se donose planovi i strategije, a pojedinačno je svaki član uprave zadužen za svoj dio - moj je bio prodaja i tržišta. Uprava radi u dobroj vjeri, pretpostavlja se da svatko od kolega radi u interesu društva. Bilo bi suludo kada bi svaki član provjeravao operativni dio onog drugog člana. Podravka dnevno ima stotine financijskih transakcija i kredita, uprava bi bila blokirana da, primjerice, ja kao član uprave za prodaju ulazim u svaki detalj.

Kako ste reagirali kada je u javnost još 2007. procurila priča o aferi Spice, odnosno tajnom preuzimanju kompanije od menadžera, je li bilo pokretanja kakve interne istrage?

Možda se i bilo nešto pokrenulo, ali o tome sigurno nije bilo riječi ni na jednoj sjednici uprave i nadzornog odbora. Nisam osjetio da je zbog toga tada nastala neka panika u kompaniji, ljudi koji su bili zaduženi za financije valjda su provjeravali, to je bio financijski dio. Svatko od nas u upravi imao je jasno definirane ovlasti - marketing, prodaja i tržišta, financije itd.

Tko je od članova uprave bio zadužen za financije?

Jedno vrijeme nismo imali člana uprave za financije, do 2008. o tome je vodio direktno brigu tadašnji predsjednik uprave Darko Marinac i Josip Pavlović, koji je bio njegov izvršni direktor. Od 2008. uvodi se novo ustrojstvo uprave, uvodi se u upravu osoba odgovorna za financije, što je postao Pavlović.

Je li postojala komunikacija potpredsjednika Vlade Damira Polančeca s članovima uprave?

S Polančecom sam komunicirao samo kada bismo zajedno igrali nogomet, otkad je postao potpredsjednik Vlade, nisam s njim poslovno razgovarao, a jesu li drugi članovi uprave komunicirali s Polančecom - to ne znam.

Očekujete li da će se istraga proširiti i na Vas?

Istraga još uvijek traje, ali što se tiče financija, nisam imao nikakav doticaj s time, vodio sam prodaju, tržišta, pregovarao sam s ključnim kupcima. Naravno da svatko u poslu može pogriješiti, ali sve što sam radio bilo je u interesu kompanije.

Kakva je situacija u Podravci ovih dana?

S poslovne je strane stabilna, proizvodnja radi, izvrši menadžment normalno funkcionira. Imamo dobre rezultate za prvih devet mjeseci, ne bih smio o tome više govoriti, jer uskoro moramo o tome izvijestiti Zagrebačku burzu. Pripremili smo se za recesiju, cilj nam je bio zadržati tržišne udjele za ključna tržišta, rijetka smo hrvatska kompanija na međunarodnom tržištu. Što se tiče atmosfere među zaposlenima, ljudi su ipak zbunjeni zbog svega što prate po medijima, ali Podravka nipošto nije na koljenima. Što prije istraga riješi svoj posao, to je bolje za nas. Ne znam kakve će odluke danas donijeti nadzorni odbor, ali nema bojazni za Podravku.

Zašto Podravka nije tržištu već godinama ponudila neki novi snažan brend kao što je Vegeta ili Čokolino?

Vegeta je jedinstven proizvod, to se događa samo jednom, kao i Coca Cola, to je naša perjanica, ali razvijamo i druge nove brendove, žitarice, dječju hranu, brend Eva, imamo nove proizvode u segmentu pića.