Strategija je za razdoblje do 2020., a po nekim se pokazateljima došlo i do 2025. godine, odnosno dane su neke naznake. Glavni razvojni cilj ove Strategije je ulazak Hrvatske u vodećih 20 turistički najkonkurentnijih zemalja svijeta, a upravo bi naša zemlja trebala u idućih nekoliko godina biti globalno prepoznatljiva turistička destinacija, konkurentna i atraktivna za investicije.

'Taj je cilj konkretan i egzaktan i vidjet ćemo hoćemo li u tome uspjeti ili ne. Podsjetit ću da je Hrvatska prema jednom od najrelevantnijih svjetskih istraživanja, koja se tiču konkurentnosti u turizmu, u svjetskim okvirima na 34. mjestu, u Europi 24., a među devet ocjenjivanih zemalja Mediterana na osmom mjestu. Tu ima puno prostora za poboljšanja i velikih izazova što se hrvatskog turizma tiče jer mi definitivno zaslužujemo biti puno bolje plasirani', naglašava ministar.

Pored glavnog, definirana su i četiri strateška cilja: realizacija novih investicija u iznosu od oko sedam milijardi eura, promjena postojeće smještajne strukture - do 2020. predviđena je izgradnja 20 tisuća novih hotelskih soba i rekonstrukcija oko 15 tisuća postojećih, otvaranje oko 30 tisuća novih radnih mjesta u turizmu i neturističkim djelatnostima (oko 20 tisuća u turizmu i oko 10 tisuća u neturističkim djelatnostima) i povećanje turističke potrošnje (cilj je do 2020. godine ostvariti oko 14 milijardi eura ukupne godišnje turističke potrošnje).

'Kada pričamo o investicijama onda postoji nekoliko podsegmenata. Jedno je stavljanje u funkciju postojećih nevaloriziranih nekretnina: neovisno jesu li u vlasništvu države, vojske ili se radi o nekim 'greenfieldima'. Postoje takve lokacije, užurbano radimo i na privatizaciji postojećih hotelskih društava, a temeljem mogućnosti koje su definirane županijskim i prostornim planovima lokalne samouprave. U privitku ovog dokumenta naveli smo negdje oko 150 potencijalnih lokacija koje je moguće pretvoriti u turističke resorte, hotele, kampove i sve ono što može i treba obogatiti turističku ponudu. Dakle, od Istre do Prevlake navedene su te lokacije i mislim da ćemo promjenom zakonodavnog okvira, pa i Zakonom o strateškim investicijama, dobiti na ubrzanju određenih procedura i njihovom pojednostavljenju, a sve kako bi došli do novih turističkih investicija', objašnjava Ostojić za Media servis.

Ostojić je podsjetio i kako je, po dolasku u Ministarstvo, naglasio da je u fokusu njegovog i rada Ministarstva turizma pitanje konkurentnosti.

'Ako hrvatski turizam i gospodarstvo u cijelosti postanu konkurentni, onda će postati i investicijski atraktivni', smatra ministar i najavljuje kako će se ove godine izraditi studija konkurentnosti hrvatskog turizma gdje će se moći vidjeti postojeće stanje, ali i predložiti mjere za podizanje konkurentnosti.

Strategijom razvoja hrvatskog turizma do 2020., ali i izmjenama zakonskih okvira može se zaključiti da se turizam u Hrvatskoj prestao 'događati', s čime se slaže i ministar Ostojić

'Nažalost, bilo je tako, turizam nam se u principu događao, sam po sebi. Ciljevi nisu bili definirani, a ako ih nemaš, onda ćeš teško doći tamo gdje želiš. Ovaj dokument ima ambiciju pokazati kamo želimo doći i način na koji to možemo postići i ima ambiciju dati informaciju ne samo turističkim radnicima nego i širokoj javnosti što turizam je za Hrvatsku, koliko je on značajan i kakve su mu razvojne ambicije i razvojni kapaciteti', kaže ministar.

Podsjeća da su u zadnjih 20-ak godina bile izrađene dvije strategije - 1993. i 2003. 'Za razliku od Strategije koju donosimo, prethodne dvije do kraja nisu bile provedene. Poruke ove Strategije i način na koji je rađena imaju realnu šansu da njezin najveći dio bude pretvoren u stvarnost', rekao je Ostojić

Sam proces donošenja Strategije razvoja hrvatskog turizma do 2020. krenuo je polovinom 2011. godine, a Ostojić kaže da je prošle godine postupak malo ubrzan.

'Želim reći i da je cijeli proces bio potpuno transparentan, da smo sve nalaze koji su bili podloga Strategije imali na webu. Zaprimili smo puno, pogotovo za hrvatske okvire, prijedloga, primjedbi, a održano je i niz prezentacija na terenu. Ovo je na neki način i pokazni primjer, a ne govorim to samo zato što se radi o turizmu i Ministarstvu kojem sam ja na čelu, kako u sve uključiti javnost i doći do kvalitetnih i transparentnih rezultata', rekao je ministar.

Neki od prijedloga implementirani su u Strategiju, uz struku, ali i javne rasprave zaprimljeno je stotinjak individualnih sugestija i jedan dio je uvažen, rekao je Ostojić

'Uvijek postoje ljudi koji imaju originalnih i inovativnih ideja, pogotovo u današnje vrijeme kada turizam sve više nastoji biti industrija doživljaja i emocija, a sve manje turizam smještajnih kapaciteta', rekao je ministar za Media servis.