U pogledu konsolidiranja gradskog proračuna i smanjenja javnog duga Tomašević bi poduzeo slične korake kao Škoro. Najavljuje vanjsku financijsku reviziju kako bi se utvrdilo stvarno stanje imovine i zaduženja te reviziju svih ugovora Zagreba i podružnica Holdinga.

'Vjerujemo da ovdje postoji golem prostor za njihove izmjene i raskidanje kako bismo ostvarili cijeli niz dodatnih ušteda, od povoljnijih usluga vanjskih izvođača do vraćanja svih prirodnih monopola u gradska poduzeća, jer smo proteklih godina svjedočili tome da smo istovremeno imali rast broja zaposlenih u Gradu i Holdingu, kao i rast vanjskih troškova, a pad kvalitete usluga’, pojašnjava Tomašević.

Prema njegovim procjenama, dug samo Grada Zagreba već je premašio najmanje dvije milijarde kuna, a tome treba pribrojiti i 2,6 milijardi kuna duga Holdinga. U budućem upravljanju proračunom naglasak stavlja na potpunu transparentnost i uspostavu povjerenja između Grada i njegovih građana.

Što se tiče mogućnosti smanjenja prireza, lider platforme Možemo! ističe da je pitanju prireza i visokih troškova komunalnih naknada potrebno pristupiti dugoročno i iz najmanje dva smjera.

‘Prije svega, to su ulaganja u obnovu komunalne infrastrukture i podizanje njihove kvalitete. Ono što vidimo jest da prihodi Grada moraju napokon biti usmjeravani u projekte kojima se građanima osigurava bolja kvaliteta života: od obnove i revitalizacije nakon potresa, izgradnje nove obrazovne infrastrukture, infrastrukture za osobe starije životne dobi, ulaganja u zdravstvo, novu prometnu viziju Zagreba itd. Svatko tko u ovoj situaciji u kojoj se nalazi Zagreb najavljuje brzo smanjenje prireza neodgovoran je ili laže. Prioritet je sanirati gradski dug, stabilizirati prihode te ih usmjeriti na obnovu i revitalizaciju grada i u gospodarskom i društvenom pogledu. Tek kad se to realizira, dugoročno se može razmatrati i pitanje smanjenja prireza’, zaključuje Tomašević.

Na pitanje kojih pet strateških kapitalnih projekata planiraju realizirati u svojem mandatu nismo dobili konkretan odgovor. Tomašević poručuje da su njihovi prioriteti ubrzanje postpotresne obnove, kako javnih objekata, tako i privatnih domova oštećenih u potresu, zatim unapređenje mreže vodoopskrbe i odvodnje, uz značajna poboljšanja u gospodarenju otpadom kako bi ostvarili uštede za Grad i omogućili zatvaranje Jakuševca. Prioriteti su im također proširiti tramvajsku mrežu i riješiti glavne prometne čepove te povećati dostupnost primarne zdravstvene zaštite i domova za starije.

Lider platforme Možemo! najavljuje temeljite promjene u upravljanju Zagrebačkim holdingom.

‘Provest ćemo značajne izmjene u modelu upravljanja, financijskom poslovanju, organizaciji Grupe te načinima na koje se provode postupci javne nabave. Kao što smo više puta govorili u kampanji, članovi Uprave Holdinga i direktori poduzeća bit će birani na javnim natječajima transparentnim i javnim postupkom koji će uključivati objavu programa i jasno obrazloženje odluke o odabiru’, ističe Tomašević.

Usto, planiraju ojačati Službu za unutarnju reviziju s ciljem utvrđivanja anomalija i uspostavljanja kvalitetnijih upravljačkih procesa, a u Nadzorni odbor Holdinga i trgovačkih društava Holding grupe uključiti neovisne stručnjake, predstavnike fizičkih i poslovnih korisnika te predstavnike Gradske skupštine kako bi se odgovornost za nadzor rada Holdinga proširila te da bi se osigurao javni interes u upravljanju.

Kada je riječ o korištenju sredstava iz fondova EU-a, Tomašević najavljuje značajno podizanje kapaciteta za povlačenje sredstava, no bez konkretnih brojki o godišnjem iznosu sredstava i njihovom rastu u odnosu na postojeću apsorpciju. Pritom su im prioritet sredstva iz Fonda solidarnosti za obnovu od potresa, koja je Unija već odobrila i doznačila ih.

‘Žurno ćemo pripremiti projektnu dokumentaciju za obnovu zgrada u vlasništvu Grada. Prioriteti će nam biti vrtići, škole i bolnice, s ciljem da se navedenu javnu infrastrukturu ne samo vraća u prijašnje stanje, nego da se podigne razina otpornosti na eventualne buduće potrese’, pojašnjava Tomašević.

Odmah će krenuti i s pripremom projekata za sredstva iz Mehanizma za oporavak i otpornost, iz kojeg čak 37 posto sredstava treba biti usmjereno na zelenu tranziciju.

‘Tim sredstvima financirat ćemo projekte energetske tranzicije, rješavati problem otpada, obnovu dotrajale komunalne infrastrukture te prometna rješenja. Iz Mehanizma za oporavak 20 posto sredstava mora biti usmjereno na digitalizaciju, a njih ćemo iskoristiti za poboljšanje IT infrastrukture grada’, dodaje.

Na pitanje o načinima poticanja razvoja privatnog sektora u gospodarstvu nismo dobili odgovor.